Hallazgos relevantes en este ámbito son:

Las OSC enfrentan dificultades en áreas como la planeación estratégica, la gestión administrativa y financiera, y el desarrollo de capacidades del talento humano. Esto dificulta el cumplimiento eficaz de su objeto misional.

Hay carencias en temas de gobernanza, transparencia y rendición de cuentas, lo cual genera desconfianza y cuestionamientos sobre la legitimidad y el impacto de las OSC.

Las OSC manifiestan la necesidad de fortalecerse en competencias como la formulación y gestión de proyectos, la movilización de recursos, y el uso de nuevas tecnologías para mejorar sus procesos internos.

Se identifica la importancia de desarrollar modelos de gestión más robustos, que incorporen sistemáticamente la planeación, el seguimiento y la evaluación de sus acciones.

Acciones de incidencia la información y construcción del conocimiento, los  debates públicos, el cabildeo durante el ciclo de las políticas públicas, la movilización social y las acciones judiciales; labores que requieren de ciertas claves para realizarse de forma efectiva en cada uno de los territorios.
Dichas claves son visualizar la incidencia como un proceso premeditado, planeado y sistemático que requiere compromiso, dedicación y seguimiento, para ejercer influencia y participación en políticas específicas.
En los talleres regionales y entrevistas a expertos realizadas en el marco de la construcción de la política públicas de las OSC, se logró evidenciar que las OSC presentan poca incidencia a nivel departamental, no obstante, de manera dinámica, participan en escenarios de veeduría ciudadana o en comités políticos. Sin embargo, consideran que tienen poco apoyo gubernamental y que carecen de experiencia, por lo que proponen una vinculación real de las organizaciones y la creación de puntos de confianza para el asesoramiento y acompañamiento en la incidencia.
En conclusión, las OSC cuentan con experiencia e idoneidad para realizar acciones de incidencia, empero, se deben reconocer
como actores corresponsables en la toma de decisiones públicas, generando espacios de construcción colectiva, participación ciudadana y veedurías. Las OSC deben partir de un principio de transparencia
como la rendición de cuentas y otros ejercicios que visibilicen su oferta de valor y fortalezcan sus procesos de legitimidad y posicionamiento.

“Posicionamiento del segundo en el mercado”. Se trata de una estrategia enfocada a llenar los vacíos generados por aquellos que ocupan el primer lugar en la oferta del producto o servicio. Orientando este enfoque al contexto de las OSC, se puede establecer que el posicionamiento está determinado por su capacidad de complementar el trabajo del Estado y el mercado como Tercer Sector, con agendas y visiones propias del desarrollo.
La naturaleza de las Organizaciones de la Sociedad Civil ‒OSC, se vincula desde su razón de ser con un rol político. Directa o indirectamente en el ejercicio de su función los lleva a trabajar en escenarios de participación ciudadana, a contribuir en las dinámicas democráticas y en el trabajo conjunto relacionado con la reivindicación de derechos (Balbis, 2011). Es esto lo que lleva a las organizaciones a asumir responsabilidades en el trabajo de la transformación social, ganando un espacio de reconocimiento en los sectores sociales, pero también enfrentándose a una serie de retos que tensionan su papel como agentes del desarrollo en el ámbito local. La percepción que tienen las organizaciones sobre su trabajo está relacionada con aspectos como su trayectoria, buenas prácticas y buen nombre. Su mayor contribución al interior de los territorios se representa en la generación de tejido social y en las condiciones para la construcción social del desarrollo.
Es evidente que la apuesta de las organizaciones es por el cambio social y la construcción de nuevas ciudadanías. Por ello, su quehacer aboga por una dinámica de articulación permanente  que les permita retroalimentar, contextualizar y dar continuidad a sus procesos. Esto implica que el trabajo de las organizaciones puede configurarse en escenarios para consolidar comunidades de conocimiento compartido a través de vínculos intergeneracionales, intersectoriales e interinstitucionales.

Las Organizaciones de la      Sociedad Civil como constructoras de  relaciones con propósitos comunes y visiones compartidas. Las redes constituyen relaciones productivas, las cuales, a partir del reconocimiento y el trabajo en equipo, entretejen las acciones de sujetos y/o organizaciones que se relacionan e intercambian ideas en pro de alcanzar un mismo propósito a partir de una visión compartida.
En consonancia, se busca que las redes sean de apoyo mutuo: el más fuerte con el menos fuerte, de coordinación de esfuerzos y de ejecución de programas que no podrían realizarse por  separado. Estos tipos de redes se deben pensar en tres niveles: Nivel micro: OSC de objeto social similar o que se apoyen entre sí; Nivel medio: OSC con instituciones locales, regionales, como instituciones de educación superior; Nivel macro: OSC con fondos multilaterales y con financiamiento internacional. Entonces es posible afirmar, que las redes entre organizaciones también generan interconexiones, en aras de promover estrategias de cooperación y de trabajo conjunto, unos con otros.
El trabajo en red y la configuración de alianzas de las OSC invita a la construcción colectiva de conocimiento, reconociendo la diversidad de puntos de vista y la voz de sus beneficiarios, la participación y toma de decisiones en beneficio de sectores específicos, y la comunicación y gestión interna de las OSC a partir de necesidades comunes. En    síntesis, el trabajo en red permite configurar acuerdos comunes y fortalecer aspectos que potencializan a las OSC y a sus alianzas con diferentes actores del territorio.   

El reto de la sostenibilidad: perdurar en el tiempo y consolidar mejores prácticas. la sostenibilidad es el resultado de ejercer tres roles, un rol social y un rol de desarrollo que funcionan en conjunto (valor + diferenciación), y un rol político (relevancia). El valor se entiende como el cumplimiento de protocolos y estándares de calidad al momento de ofrecer los diferentes servicios, bienes y productos que posibilitan la construcción de acuerdos y pactos, incorporando la perspectiva de géneros y el respeto a la diversidad y el ambiente.
La diferenciación establece que todos los servicios, bienes y productos que se ofrecen, se basan en la adopción de buenas prácticas de autorregulación, transparencia y rendición pública de cuentas, para la innovación social.
La relevancia que se le da a la aportación activa y responsable del sector radica en su participación frente a la construcción, ejecución, seguimiento y control social a las políticas públicas y la promoción de escenarios de diálogo político, con el propósito de incidir en las decisionespara resolver las problemáticas de pobreza, exclusión y guerra.
Es preciso mencionar que para desempeñar este tipo de acciones es necesario contar con recursos financieros, humanos, operacionales y logísticos para el cumplimiento del objeto de la entidad; esto es fundamentalmente para que les proporcione legitimidad técnica, legal o social. Al respecto, Aranguren y Millares (2017) afirman que:
Hay que dejar claro que la oferta de valor de cada una de las OSC latinoamericanas no es homogénea. Siempre dependerá de sus propias prácticas y de las temáticas en las que esté  involucrada. Incluso, puede decirse que hay prácticas y metodologías que son usadas de manera reiterada porque son exitosas, pero siempre requieren ajustes locales que hacen parte del proceso de apropiación del nuevo conocimiento.